Mucho tiempo ha transcurrido desde el desarrollo de la contabilidad gerencial y costos a partir de 1850. Entre 1974-1992 se desarrolló la medición multidimensional y a partir del 2000 surge la medición centrada en variables de diversa categoría, tales como: físicas, cronológicas y las de juicios de valor (intangibles), lo cual trasciende lo económico, financiero y presupuestario.

Esta transición nos obliga a diferenciar la medición operativa de la estratégica en el marco de nuevos enfoques de control. En este sentido, el autor pone de manifiesto la necesidad de que se obtenga información valiosa para regular conductas no éticas, considerar el entorno externo y asumir el pasado, presente y futuro mediante indicadores que “midan lo correcto correctamente” con sistemas automatizados. Solo de esta manera, se identificaran las oportunidades de conocer la ejecución de la estrategia e impulsar resultados más allá de lo tradicional que hagan sostenible el desempeño de una organización pública o privada.

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